亚新体育随时迎检的中建“蓝” 中建七局富田城项目CI纪实站在南三环与郑尉路交叉口，你会看到沿路工地上一幅幅醒目的中建图牌，规范的中建标识，独特的中建“蓝”，在白色的映衬下，显得异常亮丽，这就是中建七局富田城项目施工现场。

　　富田城项目自开工以来，项目部按照《建筑工程绿色施工评价标准》及河南省《绿色施工管理规定》的标准，通过合理规划场地、优化施工方案、改进施工工艺、实行规范化管理和标准化施工，达到绿色工地“四节一环保”以及扬尘治理八个百分百的要求。

　　品质定位，彰显责任。富田城项目是我局与振兴集团合作的首个项目，无论是过程质量控制、品质形象、还是完美履约，都将影响着公司在管城市场的定位和发展战略。

　　正因为如此，自3月份开工以来，全体员工始终谨记“干一项工程，树一个品牌”的管理目标与定位，在项目经理高增锋的带领下，通过多措并举严把履约，突出过程质量管控，狠抓安全文明施工，高标准实施CI形象工程，切实提升工程管理品质，以此作为弘扬中建品牌文化的重要窗口来建设。

　　策划引领，体系保证。项目从人员配置、资源保障、场地规划、创优策划等多方面做到策划先行。成立了由项目经理高增锋、副经理许向军等人担任领导的小组成员，具体负责项目CI形象整体策划与部署，研究解决实施过程中的相关问题。同时，从综合办、安全部等部门选派CI工作经验丰富的员工，组成工作小组，专门负责CI创优工作的具体实施与展示工作。CI领导小组结合工程特色，以中建总公司《CI规范手册》为蓝本，编制了CI创优策划书，明确了人员分工、实施标准及过程保障措施等，并把安全文明施工和中建总公司CI创优工作融为一体，力争从理念，视觉，行为上做到和谐统一，全面开展亚新体育。

　　除此之外，项目CI创优工作致力于高水平，引入BIM技术，通过项目总体策划，运用技术软件制作，模拟现场，将整个施工现场全貌以及具体部位，以逼真形象的效果图直观呈现出来，从而确保了CI创优各项具体内容能够规范、美观地实施落地。

　　标准实施，资源保障。为不断提高CI管理人员的操作水平，项目多次开展了CI手册新标准的学习培训和观摩交流、研讨活动，参培人数达到百人次。先后到总承包公司项目、中建八局项目等观摩交流，学习兄弟单位好的经验做法。与此同时，项目部将CI知识纳入到安全、党务、企业文化建设等培训之中，切实提高广大CI工作人员对CI的认识和操作水平。

　　严格标准不走样亚新体育。项目CI工作小组坚持样板引路即严格按照中建总公司CI工作8大项，24小项标准规范予以实施，保证做到企业标识不变形，图牌版式不走样，尺寸大小无误差，颜色统一无偏差，扎实推进CI创优及形象工程建设工作。

　　资金保障做到位。项目部划定专项创优资金，将CI费用支出纳入项目资金支付计划表，及时合理地予以支付，从而保证了CI创优工作有条不紊开展。

　　合理选择广告制作。在项目部成立支出，即向三家广告公司发招标书，通过对3家广告公司进行价格、材质亚新体育、专业程度以及参与过创优工程现场形象的甄选与对比，最终选定了一家广告公司进行长期合作。

　　有机结合文明施工。实施过程中，项目CI工作小组结合道路硬化、材料堆码、工完场清、安全防护等安全文明施工内容，灵活通过CI图牌展示，贯穿于现场文明施工和安全防护的全过程。同时，设立文明施工班组，负责施工现场文明管理，确保作业落手清工完场清，保持场地的平整和畅通，确保施工现场井然有序、文明施工。

　　过程维护不容忽视。项目CI工作小组每月对CI覆盖区域的标识、图牌等内容进行巡检时差，对于破损坏旧的，及时给予补救和置换。同时，及时与分包单位做好沟通，取得其理解与支持，使其能够在日常施工过程中，注重对现场内的文明施工防护设施、CI标识与图牌的保护工作，避免非常规的损毁与浪费。

　　首次观摩，完美告终。7月11日，项目部接到通知将于9月13日全国劳务实名制观摩会要在项目举行，这是项目开工以来迎接的第一次大型观摩会。为保障此次任务万无一失，也为高水平筹备此次观摩会，公司工会耿锦勇、分公司蒋红中驻扎项目亲力指导，项目经理高增锋召集全体职工，细致安排部署每一个环节任务：综合办全局引领，技术部前期规划，工程部、安全部现场实施，物资部场地绿化·····

　　观摩当天，富田城项目施工现场井然有序，全国建筑行业同仁四百余人到场观摩，在项目解说员的带领下参观人员依次参观了项目劳务实名制中心、智慧工地监控中心、办公区、宣传文化长廊、样板展示区、安全体验馆，施工现场······整洁有序，绿色环保的施工现场以及安全规范、文明和谐的管理氛围，受到了观摩人员的一致好评。

　　与此同时当天下午管城区区长虎强带领区内所有在施项目到项目观摩学习，高度评价了现场扬尘治理、安全文明施工等工作，并给予了极大肯定与表扬，要求政府各部门、乡政府等把富田城项目作为全区扬尘治理及安全文明观摩基地。

　　项目部将以此观摩活动为契机，树立随时迎检的管理目标，精细化项目管理、科学施工，确保安全、优质、高效完成项目施工任务，为业主、社会、企业交上一份满意的答卷。